Interventions artistiques & organisations

Exposition du 10 janvier au 16 février 2013

où ? CONTEXTS 49 rue ramponeau 75020 PARIS

quand ? du mercredi au samedi, de 15h à 19h

Cette exposition questionne un type d’initiative qui se multiplie aujourd’hui dans plusieurs pays : des entreprises ou des établissements de toutes tailles et de tous secteurs invitent des artistes à travailler sur leur forme d’organisation et à interagir avec les employés pendant quelques heures, quelques jours, quelques mois, parfois même quelques années.

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Depuis une quinzaine d’années se développent de nombreuses initiatives d’intervention artistiques dans les entreprises, qui sortent du schéma devenu classique des pratiques créatives visant à l’épanouissement des personnes, ou de l’appel aux designers et créatifs pour des prestations portant sur la communication visuelle ou l’aménagement. Des structures de médiations se sont mises en place en Europe, plus de 40 acteurs sont maintenant répertoriés. Lors de ces interventions un ou des artistes résident dans l’entreprise selon des modalités variées, et créent des oeuvres, souvent avec la participation des salariés, en tout cas en relation avec eux. les apports de ce types d’action aux entreprises commence à être bien étudié, et des résultats d’enquêtes systématiques commencent à être publiés.

Trois articles importants viennent d’être publié par une spécialiste de ces questions : Ariane Berthoin-Anthal, (WZB, Cultural Sources for Newness, ressources culturelles de l’innovation, Berlin). Ils sont consultables ici (articles en anglais).

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« Dismiss », un des trois Cinémix commandés à DJ Oof pour Arts et Restructurations. Voir un autre clip en cliquant ici.

Une enquête critique sur les restructurations, basée sur l’étude et la production  d’oeuvres d’art.

Un projet européen
Le groupe de recherche « Restructurations » du laboratoire de recherche GREGOR (IAE, Paris 1 La Sorbonne), a lancé début 2011 le projet de recherche européen « Arts et Restructurations » avec le WLRI (Working Lives Research Institute/ London Metropolitan University) et le LENTIC (Laboratoire d’études sur les nouvelles technologies, l’innovation et le changement/ HEC Liège). Il a reçu le soutien de la Commission Européenne (programme PROGRESS). 5 séminaires ont réuni une quarantaine de chercheurs, artistes, managers, syndicalistes, à Paris Londres et Liège.

L’art apporte une vision complémentaire de celles  des chercheurs en économie, en sociologie ou en gestion.  Images, films, romans, poèmes, chansons … décrivent les profondeurs des situations .  Plusieurs niveaux et angles de lecture, plusieurs points de vue co-existent et se conjuguent : l’invisibilité, la complexité, le symbolique,…

Evénement final et présentation des résultats : une exposition-manifestation-colloque, Maison des Métallos, Paris, 9 et 10 mars 2012. Programme de la Manifestation 

Un outil pédagogique est en ligne.

L’exposition voyage, elle est un support à des groupes de discussions et des sessions pédagogiques :

- York, 4-7 septembre 2012. 6th Art of Management and Organization Conference.

Dessin numérique des connexions entre 12 personnes dans le dispositif Simulation.

Les questions de communication dans une organisation sont directement reliées à sa culture, et reflètent ses processus de création. Nous installons des situations de communications extraordinaires afin de détecter les codes comportementaux, soit créatifs soit réactifs, selon lesquels l’activité s’organise. Nous proposons diverses interventions artistique qui abordent des questions fondamentales de la communication : l’écoute, la sur-information, la gestion des canaux, les réseaux, les hiérarchies d’information et de circulation, etc.

SIMULATION est un dispositif de discussion de groupe atypique, court-circuitant les hiérarchies et bousculant les règles habituelles de la discussion. Cliquer sur le lien pour en savoir plus.

RADIO D’URGENCE est un  système radio à ondes FM, utilisé habituellement pour faire face à des situations d’urgence (catastrophes naturelles, crises). Des équipes réparties sur une zone réduite  doivent communiquer entre elles, dans un objectif concret, sur des fréquences en nombre réduit attribuées selon différentes règles de priorité.

Comment construire le collectif à partir de la dominance de l’individualité, dans une société régie par les relations contractuelles?

Deux secteurs de la vie quotidienne se confrontent en permanence à ce conflit : le monde du travail et la vie des collectivités locales.

Entreprises : les modalités contractuelles prennent le pas, les notions traditionnelles de collectif, d’intérêt commun, d’appartenance, deviennent caduques. La contractualisation vise principalement au contrôle des individualités et leur soumission à la production. Le placage du souci social (RSE, durabilité, devoir d’employabilité, de santé psychologique), sans articulation à la contractualisation de l’activité, est vécu comme une charge, et n’engendre pas de sentiment collectif. Les individualités vivent alors le collectif de l’entreprise comme instrumentalisant et inhumain.

Politique et collectivités publiques : les notions traditionnelles d’identité collective, de service public et d’intérêt général restent la référence, alors que leur compatibilité avec la dominance de l’individualité n’est pas traitée. La contractualisation déplace l’enjeu politique (local) au niveau de l’usage des services. La participation dans ce cadre est problématique et menace la légitimité politique, et à terme la cohésion sociale.

Pourtant :

• Les individualités sont la ressource essentielle du collectif : sans individus pas de collectif…

Sans le collectif pas d’individus : les tentatives de vivre totalement hors du social sont rares et échouent en général ; la construction des sujets se fait par l’immersion dans le groupe (psychanalyse).

Nous avons suivi une intervention de l’artiste Marie-Pierre Ducoq dans un centre d’insertion.

Ici vous pouvez télécharger l’article que nous avons présenté au congrès TEPP à Caen en juin 2012.

De la nécessité des processus de symbolisation.

Nous avons défini quatre dimensions essentielles de la production de sens dans l’activité et les organisations: l’empathie, la régulation, la signification et le dialogue. A partir d’observations, d’entretiens, d’enregistrements de discussions, d’apports spontanés, nous créons une cartographie des verbatims selon ces quatre dimensions, qui permet ensuite de dessiner les chemins de création propre à l’organisation.

Schéma du Quadrilobe

C’est une dynamique : la circulation entre les polarités crée le sens.

Application : analyse du projet d’établissement d’un collège en zone difficile (Paris 20ème).