Un projet démarre pour 100 jour à Zürich : (How) can you dance a company ?

Organisé par KATRIN KOLO et Zurich University for the Arts (ZHdK).

The Idea
Within 100 days we create choreographically an “ideal” company.
The “Ideal” Company?
· which can take on board everyone, who is interested
· where you work as much, as you currently can or want
· where you can contribute (as much as possible of), what you currently can or want
· where you feel individually supported, accepted and welcome
· where you are fairly rewarded for your contributions
· which contributes with its products and services in a positive and sustainable way to society
Such a Company seems utopian.
Yet, as a work of art it could become real.
If a choreography can be created which models such an ideal company, could
then not also this company become real? What will it offer to society then?

Plus de renseignements ici : Project Corporate Choreography_Invitation to Kick-off

« De l’utilité des processus de création pour (se) penser dans l’activité et le collectif ». Télécharger notre article

L’environnement de travail devrait être ce que l’économiste prix Nobel 1988 Amartya Sen appelle envrironnement capacitant, c’est-à-dire qui favorise le développement des « capabilités » des personnes, et la construction de leur équilibre personnel.  Nous avons suivi une intervention d’artiste dans un chantier d’insertion (artiste Marie-Pierre Duquoc), pour y repérer si cette intervention rend l’environnement plus capacitant. Résultat : cette intervention a joué un rôle important non seulement dans la reconstruction des identités individuelles, mais aussi dans la performance de la réponse à la commande.

C’est cette double dimension du travail, à la fois constructif des identités, des sujets et des collectifs, et productif de valeur ajoutée, que nous analysons dans un article proposé au colloque de l’AFS (Association Française de Sociologie) les 5 et 6 décembre 2012. Programme ici.

Nous avons également analysé l’apport symbolique de telles interventions :

Vous pouvez télécharger l’article que nous avions présenté sur ce sujet au congrès TEPP à Caen en juin 2012 : De la nécessité des processus de symbolisation.

De nombreux exemples récents montrent de petits groupes fermés, à la tête d’organisations, qui font preuve de mépris, d’ignorance voire de manquements éthiques, à l’égard des réseaux étendus qu’ils contrôlent (leurs clients, les citoyens, leurs employés…). De récentes études mettent en rapport la capacité des personne à s’impliquer dans un nombre de lien affectif limité, avec l’étendue des connections dans les réseaux organisationnels. Il semble qu’une taille trop grande des réseaux soit directement productrice d’effets pervers comme l’incapacité à faire preuve d’humanité envers ses connections lointaines – alors qu’à l’inverse un réseaux trop limité et fermés empêche de s’ouvrir aux autres et aux idées nouvelles.

Un article de recherche récent fait le point : cliquer ici.

Depuis une quinzaine d’années se développent de nombreuses initiatives d’intervention artistiques dans les entreprises, qui sortent du schéma devenu classique des pratiques créatives visant à l’épanouissement des personnes, ou de l’appel aux designers et créatifs pour des prestations portant sur la communication visuelle ou l’aménagement. Des structures de médiations se sont mises en place en Europe, plus de 40 acteurs sont maintenant répertoriés. Lors de ces interventions un ou des artistes résident dans l’entreprise selon des modalités variées, et créent des oeuvres, souvent avec la participation des salariés, en tout cas en relation avec eux. les apports de ce types d’action aux entreprises commence à être bien étudié, et des résultats d’enquêtes systématiques commencent à être publiés.

Trois articles importants viennent d’être publié par une spécialiste de ces questions : Ariane Berthoin-Anthal, (WZB, Cultural Sources for Newness, ressources culturelles de l’innovation, Berlin). Ils sont consultables ici (articles en anglais).

cliquez ici pour voir la vidéo

« Dismiss », un des trois Cinémix commandés à DJ Oof pour Arts et Restructurations. Voir un autre clip en cliquant ici.

Une enquête critique sur les restructurations, basée sur l’étude et la production  d’oeuvres d’art.

Un projet européen
Le groupe de recherche « Restructurations » du laboratoire de recherche GREGOR (IAE, Paris 1 La Sorbonne), a lancé début 2011 le projet de recherche européen « Arts et Restructurations » avec le WLRI (Working Lives Research Institute/ London Metropolitan University) et le LENTIC (Laboratoire d’études sur les nouvelles technologies, l’innovation et le changement/ HEC Liège). Il a reçu le soutien de la Commission Européenne (programme PROGRESS). 5 séminaires ont réuni une quarantaine de chercheurs, artistes, managers, syndicalistes, à Paris Londres et Liège.

L’art apporte une vision complémentaire de celles  des chercheurs en économie, en sociologie ou en gestion.  Images, films, romans, poèmes, chansons … décrivent les profondeurs des situations .  Plusieurs niveaux et angles de lecture, plusieurs points de vue co-existent et se conjuguent : l’invisibilité, la complexité, le symbolique,…

Evénement final et présentation des résultats : une exposition-manifestation-colloque, Maison des Métallos, Paris, 9 et 10 mars 2012. Programme de la Manifestation 

Un outil pédagogique est en ligne.

L’exposition voyage, elle est un support à des groupes de discussions et des sessions pédagogiques :

- York, 4-7 septembre 2012. 6th Art of Management and Organization Conference.

Nous avons suivi une intervention de l’artiste Marie-Pierre Ducoq dans un centre d’insertion.

Ici vous pouvez télécharger l’article que nous avons présenté au congrès TEPP à Caen en juin 2012.

De la nécessité des processus de symbolisation.

A Helsinki du 4 au 7 juillet 2012 s’est tenue la conférence EGOS  (European Group of Organization Studies).

Le groupe de chercheurs ABRIR (par ordre alphabétique : Rachel Beaujolin, Natalia Bobadilla, Stéphane Debenedetti, Philippe Mairesse, Damien Mourey, Véronique Perret, François Pichault, Géraldine Schmidt and Virginie Xhauflair) y a présenté une communication présentant une nouvelle mléthode de recherche basée sur l’étude parallèle d’oeuvres d’art et de cas réel. La méthode ABCDe : Art-Based Collective Dialogique et ethnographique a été mise au point durant l’année 2012 par les laboratoires GREGOR (IAE Paris 1), Lentic (Liège Université) et WLRI (Working Life Reaerch UInstitute, Londres), pour l’étude des restructurations. Le projet européen Arts et Restructurations a été financé par l’Europe et par la chaire Mutations Anticipation Innovation de l’IAE Paris.

Article à télécharger : « An Art-Based, Collective and Dialogic Ethnographic method – Unveiling corporate restructuring practices »

Nous avons défini quatre dimensions essentielles de la production de sens dans l’activité et les organisations: l’empathie, la régulation, la signification et le dialogue. A partir d’observations, d’entretiens, d’enregistrements de discussions, d’apports spontanés, nous créons une cartographie des verbatims selon ces quatre dimensions, qui permet ensuite de dessiner les chemins de création propre à l’organisation.

Schéma du Quadrilobe

C’est une dynamique : la circulation entre les polarités crée le sens.

Application : analyse du projet d’établissement d’un collège en zone difficile (Paris 20ème).

Résumé :

Programs to decrease cost and to increase operational efficiency may reduce a company’s
ability to innovate, by reducing organisational slack. Previous research on the relationship
between organisational slack and innovation has been at level of the firm and has neglected
the processes underlying the relationship, which takes place at the level of product development projects. In this paper, we identify organisational slack and its influences at the level
of the product development project. Through exploratory case research in high-velocity
industries, two influences on organisational slack are identified: customer interaction and
top management control. We also identify two categories of organisational slack at the
product development project level: project deliverables and human competences. The two
influencing variables and the two categories of organisational slack all have an effect on the
knowledge creation taking place inside the projects and therefore ultimately innovation.
Keywords: Organisational slack; knowledge creation; innovation; product development;
projects; case study research.

Télécharger le pdf decreasing costs reduces slack