L’art et la parole dans les organisations.

Est-il possible de choisir qui on écoute, au lieu de devoir écouter ceux qui parlent le plus fort, ou avec le plus de pouvoir ?

Publication de la thèse de Philippe Mairesse aux éditions Accès Local.

Thèse téléchargeable ici

Accès Local suit depuis juin 2013 la transformation de l’activité du secteur arts plastique de la Ville de Nanterre. L’ancienne galerie municipale déménage dans un nouvel espace, et ses activités se redéfinissent en fonction d’objectifs stratégiques et culturels municipaux, dans un quartier lui-même en mutation depuis de nombreuses années: les Terrasses, prolongement de l’axe historique Louvre-Concorde -Arc de Triomphe- Grande Arche.

Le nouveau lieu ouvre le 28 juin 2014. Programme de la journée ici.

« Travail d’équipe »

Accès Local a exploré les motivations et les modes de travail de l’équipe du secteur arts plastiques. A partir des entretiens et des documents, un poster a été édité, qui positionne les verbatims les plus significatifs sur le dessin de la molécule de co-création de l’équipe.

A partir de cette première analyse, un accompagnement de l’équipe sera mis en place, assuré par Philippe Mairesse en terme de stratégies de développement et de prévention des tensions.

Production

Accès Local, La Terrasse Espace d’Art et Mairie de Nanterre

Accès Local a participé à Business Models

> Une exposition qui s’est tenue à Paris à La vitrine am, du 28/01 au 28/03/2014

> Une exposition qui a fait mis en lumière différentes expériences d’ »entreprises-artistes », un concept exploré depuis une quinzaine d’année par  des artistes qui cherchent comment accompagner les mutations de la société et de son économie.

> Une série de tables rondes sur les thèmes qui s’y rattachent, programme ici : PROGRAMME Conversations Business Model

Un ouvrage à consulter, qui explore l’injonction paradoxale de performance individuelle et de collaboration collective :

La manager et le Philosophe

présentation ici

citations :

« Chaque salarié est devenu sa propre petite entreprise et n’a à compter que sur lui- même, dans ses réussites comme dans ses échecs. »

« L’homme n’est pas d’abord un individu, mais une personne. Et être une personne, ce n’est pas être écartelé entre aspirations individuelles et performances collectives, c’est exister comme être de relation. »

Nous avons publié un  article dans la revue Education Permanente, numéro spécial Réflexivité. Vous pouvez le télécharger ici.

Cet article vise à considérer la place et les effets de la création dans une activité professionnelle. En agissant sur le cadre organisationnel, sur les modalités de management et les interactions entre individus et collectif, la création ouvre un espace de réflexivité qui produit la capabilité, dans un double mouvement de conscience de soi et de pouvoir d’agir.

C’est entre production (de résultat) et construction (de soi, du collectif), que l’activité développe un espace de création, qui ouvre sur la réflexivité (réfléchir à ce qu’on fait et comment on le fait), c’est-à-dire à la fois la conscience de ce qu’on fait, de ce qu’on est dans ce qu’on fait, et le développement de son pouvoir d’agir.

Nous participons au projet de recherche national (ANR)
« Art et Mutations Critiques: quels enjeux pour le management ».

Ce projet est mené par deux partenaires universitaires :
- Université de Paris Dauphine, département Recherche en management, laboratoire MOST (Marchés, Organisations, Technologies)
- et Université Panthéon Sorbonne, département Arts et Sciences de l’Art, laboratoire Art et Flux (équipe CNRS ACTE).

L’objectif de cette recherche est l’étude de cas d’entreprises en mutation, où l’art intervient sous une forme ou une autre, pour déterminer  les effets de ces interventions sensibles sur l’organisation du travail et son management.

Résumé officiel du projet (juin 2013)

Penser et agir dans le contexte des mutations critiques que traversent les organisations contemporaines demande d’autres outils que les méthodes analytiques et rationalistes classiques. La dimension sensible, dans ses aspects affectifs mais aussi politiques, doit être prise en compte. Pour cela, s’appuyer sur l’art de façon active est une possibilité riche d’ouvertures. L’art, qu’il donne à percevoir des dimensions complexes et contradictoires du réel, ou qu’il y intervienne concrètement, est une force de transformation et de reconfiguration encore peu explorée par les disciplines du management. Le projet ABRIR vise à investiguer des cas d’organisations en situation de mutations critiques (restructurations, délocalisations, transformations identitaires, fusions,…) en mobilisant deux sources de données complémentaires : d’une part, il s’agira de travailler sur la base d’études de cas réels d’interventions artistiques dans le contexte d’organisations en mutation ; d’autre part, une série d’oeuvres artistiques renvoyant à des mutations critiques des organisations seront analysées. Trois modes d’expression artistiques seront plus particulièrement ciblées : le théâtre documentaire, le film de fiction et les arts plastiques contemporains. Ce corpus de cas fictifs et réels, mobilisant différentes approches et modes d’expression artistiques, sera analysé au moyen d’une méthode d’investigation innovante, collective et dialogique, la méthode ABCD, qui permet de confronter les interprétations et les expériences. L’objectif du projet ABRIR est de développer une méthode collective et dialogique, basée sur l’art, pour appréhender et formuler une connaissance pratique implicite, diffuse, et dissensuelle des situations de mutations critiques, et d’interroger en conséquence les représentations et les pratiques managériales et organisationnelles. Le projet est mené conjointement par l’équipe Most du laboratoire DRM (Université Paris Dauphine), et l’équipe ACTE Art & Flux (Université Paris 1 La Sorbonne), avec la collaboration de la Chaire M-A-I (Mutations-Anticipations-Innovations) de l’IAE de Paris.

Nous avons présenté le 4 juillet 2013, à la conférence EGOS (European Group of Organisation Research), un article d’étude de trois cas où la construction de l’identité au travail est cruciale, difficile ou menacée: perte d’emploi à forte identification, mutation avec risque de destruction de la qualité identitaire professionnelle,  besoin de construire une identité professionnelle pour s’insérer sur le marché de l’emploi. Dans les trois cas, une intervention artistique à des niveaux varié s’est avérée favoriser la construction de l’identité, en particulier par l’instauration de ce que nous avons appelé une « autorité diffuse », un autre rapport au management fait d’un mélange d’autorité et de permissivité.

Auteurs : Philippe Mairesse, Rachel Beaujolin, Véronique Perret, Géraldine Schmidt, et Emmanuelle Begon.

Artistes intervenants : François Daniel (photographe), Bruno Lajarra (metteur en scène), Marie-Pierre Ducoq (plasticienne et performeuse).

téléchargez la version présentée à EGOS

La Vème enquête européenne sur les conditions de travail a mis l’accent sur la question de l’implication des employés et leur participation à la réflexion sur les conditions de travail, dont l’importance est cruciale tant pour l’amélioration de la productivité que pour le bien-être et la qualité de vie au travail.

Lien vers un résumé en français : Les Clés du Social

Quelques résultats :

- l’implication des employés dans l’organisation du travail est de deux types : modulation directe des tâches immédiates; réflexion plus globale sur l’organisation du travail.

- Une forte implication dans l’organisation du travail résulte en une plus grande motivation et une productivité accrue.

- Les organisations favorisant l’implication dans l’organisation du travail sont aussi celles où l’offre de formation continue est plus importante.

- Une forte implication dans l’organisation du travail contribue à la diminution des RPS, tant réels que perçus.

- L’écart entre pays du nord et du sud de l’Europe se maintient, les pays du sud présentant le plus faible taux de participation. La France occupe un rang intermédiaire.

- Il existe une disparité entre les activités industrielles et les activités de services, les dernières étant plus favorable à la participation.

- L’engagement des employés est favorisé par les cultures organisationnelles concernées par le développement personnel.

- L’enquête démontre la nécessité de cadres institués de dialogue et de concertation et en particulier le facteur favorable de la syndicalisation.

Le résumé officiel des conclusions est ici

Le rapport complet se trouve ici

Les évolutions des marchés, du monde économique, des sociétés, demandent une transformation profondes du rôle et de la fonction du management.

Nous proposons une formation sur une journée et demi. Comment se recentrer sur de nouveaux fonctionnements, adaptés à la singularité de l’orgnaisation et à son modèle de co-création de valeur ? Comment mieux co-créer ensemble ?

Téléchargez le flyer :

Toutes les informations sont ici

OBJECTIFS : Aider les managers et responsables de projet à comprendre les dynamiques à l’oeuvre dans les processus de production, partant du principe que ce sont des processus de création collective. Leur donner des repères, grilles de lecture et outils simples et opérationnels pour mener de façon efficace ces processus de création au sein de leurs équipes ou de leur projet. Repenser le management et le métier de manager, entre vision et organisation.

Lors de la première journée de test de la formule le 09 avril 2013, la méthode a été appliquée avec succès au traitement du cas de la transformation organisationnelle à la Banque de France, en collaboration  avec la Direction des Affaires Régionales Rhône-Alpes.

JOURNEE DE FORMATION ET D’EXPERIMENTATION

• Approche pédagogique innovante, qui s’appuie sur les enseignements de la création artistique
• Partage de représentations /enjeux /contextes sur les activités de création et de production.
• Mise en situation : Exploration de cas de transformation ou d’adaptation, par des techniques innovantes et créatives (scénarisation, techniques narratives, dessin, maquettes 3D…). Résolution des cas par co-construction et co-création (participants en groupes de 3 ou 4, intervenants).
• Mise en parallèle avec des situations réelles déjà expérimentées.
• Décryptage et explicitation des processus de création mis en jeu dans les cas.
• Extension : grilles de repérage des processus de création et de leurs dynamiques.

BENEFICES

• acquisition de grilles de décodage et d’analyse des processus dynamiques de création collective,
• expérimentation de méthodes et d’outils pour les repérer, les concevoir et les déployer.

Outil : modélisation de la dynamique de la co-Création par la molécule de la co-Création :